该公司基层单位依托周例会、班前班后会等载体，深化宣贯主题教育活动精力，层层传递全年商场局势与运营压力，着力营建“全员讲节省、全员抓控本、全员促创效”的稠密气氛。广泛展开专项举动，引导整体职工结实树立“节支便是创效、节省便是奉献”的理念。一起，大力鼓舞职工安身岗位深耕细研，活跃投身修旧利废、技术创新，经过优化工作方法、改善作业流程，助力生产运营提质增效，让节支创效成为全员自觉举动。
各基层单位以“高质量服务降本耗”为抓手，强化厂内修理质量全过程监督，常态化展开岗位技术训练，继续提高职工操作修理水平，以内部修理高质量完结下降上井检修频次，从源头削减检修本钱。一起，严厉标准安调试压流程，严把质量关口，保证各项作业高效落地，据统计，年头至今，辽河井控车间完结封井器试压300余次，一次试压达标率100%，有很大成效防止重复检修，大幅度下降运送费用开销，完结“服务提质”与“本钱降耗”双向赋能。
各基层单位全面排查整理库存物料、搁置设备及废旧产品状况，树立明细台账，精准发掘节省潜力，着力下降新设备置办本钱。继续深化“五项效果”活动，广泛发起全员建言献计、攻坚克难，聚集废旧零部件改造晋级，全力发掘废旧设备再使用价值。据统计，辽河区域，累计修正作废平板阀30余只、各类型螺栓900余条，累计节省置办本钱55万元，真实的完结了“变废为宝、点铁成金”，让降本增效效果看得见、摸得着。
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