该公司基层单位依托周例会、班前班后会等载体,深化宣贯主题教育活动精力,层层传递全年商场局势与运营压力,着力营建“全员讲节省、全员抓控本、全员促创效”的稠密气氛。广泛展开专项举动,引导整体职工结实树立“节支便是创效、节省便是奉献”的理念。一起,大力鼓舞职工安身岗位深耕细研,活跃投身修旧利废、技术创新,经过优化工作方法、改善作业流程,助力生产运营提质增效,让节支创效成为全员自觉举动。
各基层单位以“高质量服务降本耗”为抓手,强化厂内修理质量全过程监督,常态化展开岗位技术训练,继续提高职工操作修理水平,以内部修理高质量完结下降上井检修频次,从源头削减检修本钱。一起,严厉标准安调试压流程,严把质量关口,保证各项作业高效落地,据统计,年头至今,辽河井控车间完结封井器试压300余次,一次试压达标率100%,有很大成效防止重复检修,大幅度下降运送费用开销,完结“服务提质”与“本钱降耗”双向赋能。
各基层单位全面排查整理库存物料、搁置设备及废旧产品状况,树立明细台账,精准发掘节省潜力,着力下降新设备置办本钱。继续深化“五项效果”活动,广泛发起全员建言献计、攻坚克难,聚集废旧零部件改造晋级,全力发掘废旧设备再使用价值。据统计,辽河区域,累计修正作废平板阀30余只、各类型螺栓900余条,累计节省置办本钱55万元,真实的完结了“变废为宝、点铁成金”,让降本增效效果看得见、摸得着。
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